اگر بخواهیم واقع‌بین باشیم، بسیاری از تیم‌ها همچنان برای مدیریت پروژه‌ها، منابع یا حتی ارتباطات داخلی از ابزارهایی استفاده می‌کنند که سال‌ها پیش کارآمد بودند؛ اما امروز، بیشتر نقش یک ... ادامه ...

فرض کنید در یک سازمان بزرگ کار می‌کنید و روزانه صدها نامه بین بخش‌های مختلف رد و بدل می‌شود. حالا تصور کنید قرار است بعد از چند هفته یک نامه ... ادامه ...

گاهی حتی عملکرد «خوب» هم کافی نیست. نه به این دلیل که بد است، بلکه چون دیگران هر روز بهتر می‌شوند. در جهانی که رقابت توقف‌ناپذیر است و تغییر، قاعده ... ادامه ...

اداره یک کسب‌وکار موفق، تنها به تقسیم وظایف بین کارکنان محدود نمی‌شود. بلکه شامل تصمیم‌گیری‌های کلان، تفویض هوشمندانه اختیارات و تعریف شفاف مسئولیت‌ها در قالب یک ساختار مشخص سازمانی است. ... ادامه ...